CIOs zwischen Strategie & Realität in der digitalen Transformation
Wo stehen IT-Organisationen heute wirklich? Die neue Studie von mgm consulting partners zeigt die Lücke zwischen strategischem Anspruch und operativer Umsetzung – und liefert Orientierung für die nächsten Jahre.
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- Strategische Relevanz vs. Umsetzungsfortschritt im Vergleich
- KI-Steuerung: Organisationsmodelle und deren Wirksamkeit
- Hemmnisse und Herausforderungen nach Branche und Unternehmensgröße
- Prioritäten-Ranking und CIO-Kernaufgaben der nächsten 3 Jahre
- Handlungsempfehlungen für IT-Entscheider:innen
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Wir haben IT-Entscheider:innen aus diversen Branchen – von IT-Dienstleistung über Handel und Maschinenbau bis zur Öffentlichen Verwaltung – zu ihren strategischen Prioritäten, den größten Hemmnissen und ihren Zukunftserwartungen befragt. Die Ergebnisse zeichnen ein klares Bild: Strategische Zielbilder existieren in den meisten Unternehmen. Doch bei der Umsetzung treffen sie auf Budget-Restriktionen, knappe Ressourcen und gewachsene Strukturen.
Fünf zentrale Erkenntnisse aus der Studie
1. IT-Strategie vorhanden – Umsetzung stockt
Die meisten Unternehmen verfügen über eine klar definierte IT-Strategie, die eng mit der Geschäftsstrategie abgestimmt ist. Gleichzeitig wird IT von einem relevanten Teil der Befragten noch nicht als strategischer Enabler wahrgenommen. Die Digitalisierung des Business läuft – aber nicht immer „in Time" und „in Budget".
2. Cybersecurity dominiert – KI bleibt im Mittelfeld
Bei der strategischen Relevanz führen Cybersecurity und Cloud-Transformation mit deutlichem Abstand. KI und GenAI rangieren überraschend im Mittelfeld: Nach der Hype-Phase wird KI vielerorts als operatives Use-Case-Thema behandelt, nicht als skalierbares Transformationsprogramm. Beim Umsetzungsfortschritt sind Cybersecurity und S/4-HANA am weitesten vorangeschritten. Schlusslicht bleibt die Ablösung von Alt-Anwendungen.
3. Budget, Ressourcen, Komplexität – die Top-Bremser
Budget-Restriktionen stehen ganz oben: Abhängigkeiten und Integrationsaufwände werden im Zielbild oft unterschätzt. Ressourcenengpässe bleiben Dauerbremser, und fehlende Standardisierung bei hoher Komplexität erschwert jede strategische Kurskorrektur. Positiv: Mangelnder Veränderungswille in der IT wird kaum als Hemmnis gesehen – die Organisation ist an Wandel gewöhnt.
4. Zero Trust führt die Prioritätenliste an
Für die nächsten drei Jahre setzen CIOs auf Zero Trust Security & Data Sovereignty als Top-Trend, gefolgt von Cloud-First & Hybrid-IT-Strategie und AI-Driven IT Operations. IT-Strategie & Business Alignment gilt mit Abstand als wichtigste CIO-Kernaufgabe. Überraschend weit hinten: IT-Kostenoptimierung und Hyperautomation.
5. Vorsichtiger Optimismus überwiegt
Knapp drei Viertel der Befragten erwarten, ihre IT-Ziele 2025 zu erreichen. Als wichtigste Erfolgshebel nennen sie: fokussierte Projektarbeit mit dedizierten Ressourcen, E2E-Digitalisierung, Komplexitätsreduktion und klar definierte Umsetzungsroadmaps.
Kontakt
Nils Gralfs
mgm consulting partners GmbH
Holländischer Brook 2
20457 Hamburg
nils.gralfs@mgm-cp.com